一、财务会计精细化管理分析
1.什么是财务会计精细化财务会计精细化管理指的是：企业各部门与业务构建有关标准与工作开展程序。同时，贯穿于企业生产与发展的全部过程，在实际工作中得到落实。经过财务监管进行财务管理，进一步分析财务管理隐藏的价值意义。精细化管理主体是结合既定组织与目标，立足于根本综合控制环节的行为进而构成合力，共同朝着目标努力。财务管理阶段的核心是全过程、多方面，对企业各环节工作内容进行精细化划分，进而制定科学、有效的管理策略，提升企业财务会计管理效率。2.财务会计精细化管理的意义财务会计管理的基础前提是为企业发展管理人员制定全面的资料信息。精细化管理有助于增加业务范围、推动企业更好的发展，做好财务风险控制进而达到财务目标。财务会计精细化管理可以引导有关人员了解不同工作流程，利用财务管理为企业发展创造条件，便于各单位根据财务会计管理拟定规范、合理的计划目标。
二、精细化财务管理的内容
1.精细化财务管理流程财务会计精细化管理前首先需要对企业整体有整体性的掌握，制定管理目标。笔者建议：第一，优化并创新内控体制；第二，编制合理、完善的审核策略与精细化目标；第三，深入企业经营管理全过程。此外，也要重视精细化管理的评价与统计。2.财务管理精细化方法（1）完善财务管理方法财务会计精细化管理的核心任务是做好日常生产经营活动，优化并创新管理方法进而，进而做好各项账目支出管理。财务管理体制构建时应严格遵守有关有关标准。将财务会计精细化管理作为企业建设发展的核心与重点，做好资金规划与经济支出。只有这样，才能跟上现代化发展。（2）注重管理职能的发挥如今，企业改革如火如荼的进行，将深化各生产内容。企业职能部门各司其责，在实际工作中立足于全局。企业领导层应做好调查与研究，正确认识财务管理工作，扩宽财务管理范围，将精细化管理作为引导。各部门展开职责强化，尽可能的防止风险扩大。3.财务管理内容财务会计管理精细化包含：预算编制、落实精细化、监督精细化，绩效审核精细化、成本控制精细化，财务制度精细化、会计基础精细化。注重提升财务会计质量与效果，加强财务会计管理能力进而实现经济效益最大化，提高企业竞争水平实现可持续。企业的发展理念是：创造更大的经济利益，实现长久发展，而精细化管理模式，就能够实现企业的发展理念，产生更大的经济利益，换句话说，精细化管理，要融入企业的每项生产中，增加财务管理规模，进而更有效的掌握企业发展动态，同时为企业树立发展方向作参考，增强企业实力，在行业竞争中，占据重要地位。
三、财务会计精细化管理存在的不足
1.经济利用效率低众所周知，经济支付与会计核算作为企业财务管理的核心，现阶段一些企业财务管理在经济管理上更多的注重事后核算，停留于以往核算与账目审核，缺少对经济的应用与审核。这样一来，容易造成企业经济运转不畅以及使用不合理。2.资产管理松懈现阶段，企业资产管理多为收付中心立足于价值上展开管理资产核算，使用部门应立足于实物上展开资产管理，造成资产价值管理和实物管理脱离，甚至发生固定资产明细账虚记导致资产流失问题。使用部门过于注重财政资金的运营，缺少对资产管理的重视；特别是固定资产的后续控制。3.缺少报账团队构建现阶段，企业在进行人才选拔过程中，会计人员的选择缺少目标性，为注重综合素养水平。企业缺少系统培训，伴随着有关政策的颁发，财务管理职能有待提升。精细化管理中，报账人员是预算与财政部门的纽带，还应发挥有效作用优势进而立足于总体上提升财务会计精细化水平。4.财务管理方法滞后现阶段，财务信息化进程展开财务精细化管理与现代管理方法有着密切联系。但是，现阶段一些企业财务信息化管理较为单一，财务管理范围小，无法包含产品设计、购买、生产、销售等内容导致一些财务资料不完整。尽管一些企业已经应用了计算机管理技术，但财务管理人员专业水平与综合素养无法满足现精细化管理要求，使得信息化进程无法发挥有效作用。目前，财务会计数据信息搜集、汇总、分析，财务风险自动防范等财务信息化目标未达到理想要求，与财务精细化管理差距较大。
四、财务会计精细化管理方法
精细化财务管理，其中最为重要是“管理”模式，企业的发展形态，这些从财务数据中就能够体现出来，精细化管理主要是：工作流程、工作模式、人文环境，要具有一定的专业性质，但归根结底，依然是要通过“人”来进行管理，所以，有效的完善相关机制，是行之有效的措施，另一方面，在管理中，要具有综合性，与各部门的相互配合。1.规范财务管理工作企业想要实现长存，跟上现代化发展就要对财务管理工作进行有效规范，推动精细化财务会计管理内容完善。同时，秉承着服务、核算、监督集成化的理念，精细量化管理人员工作内容与任务目标，根据具体发展状况编制科学、完善的管理制度，从而实现有章可循。另一方面，确保有关责任制度的落实，优化分工，每个职工能够明确工作内容与责任义务进而提升资金利用率。规范财务管理工作有助于财务会计精细化管理的规范化、科学化。建立奖惩制度，在一定程度上，能够提高职工的工作热情，笔者所说的奖惩制度，主要分为：精神、物质，两种方式，相辅相成。物质奖励是：将职工的绩效作为衡量标准，绩效高的职工，进行物质奖励，而精神奖励主要是：思政工作，对职工进行思想上的鼓励，二者相互结合，双管齐下；对于未按规定制度操作的职工，企业也要进行惩罚，但要注意适度，避免职工出现消极状态。2.注重人员专业水平提升财务会计精细化管理中，财务人员与报账人员是管理工作的重要组成，其专业水平与综合素养直接决定了精细化财务管理效果。对此，还需要注重人员专业水平与技能的提高，进而做好财务监管与精细化管理，企业人才队伍的建设尤为重要。首先，企业定期展开精细化管理培训教育，提升报账人员与财务人员技术能力；同时，掌握有关法律制度，规范职业行为与道德思想能够将精细化管理落到实处。其次，构建完善的审核制度，只有管理人员通过资格认证与审核才能上岗，从根本上做好队伍水平控制，避免财务核算管理疏漏，确保企业财务人员管理工作的有效发挥。其一，定期对员工进行培训，提高专业知识，同时树立正确的思想意识；其二，通过相关专家，举办讲座活动，挖掘具有财会潜力的职工，着重培养，提高职工的整体素养，进而创建具有企业特色的形象品牌，推动精细化财务管理的有效进行。除此之外，财务会计精细化管理阶段提倡各部门职工积极主动参与到管理工作中，加强精细化管理认知进而全面支持精细化财务会计管理，确保精细化管理的顺利开展。企业也要加强精细化的推广，推动企业职工融入到精细化管理的编制与落实，熟悉相关管理制度。尤其是财务管理者，应通过标准的方式展开财务会计管理，推动社会经济进步。3.健全控制体系第一，构建资产内部管理体系。企业想要确保财务会计精细化管理效率，资产管理部门、岗位责任体制、保管制度的设置是必不可少的。预算部门设置固定资产类别账目与资产管理卡片，保证责任的有效落实。如果资产发生显著变化，则需要通过有关单位的审核凭证与记录工作，登记至资产管理卡片中。这样一来，能够确保固定资产账目控制。第二，构建资产外部管理体系。管理人员应根据企业具体发展制定资产盘点体制、资产管理追究、赔偿体制，防止资产的流失，确保资产增值。
1.什么是财务会计精细化财务会计精细化管理指的是：企业各部门与业务构建有关标准与工作开展程序。同时，贯穿于企业生产与发展的全部过程，在实际工作中得到落实。经过财务监管进行财务管理，进一步分析财务管理隐藏的价值意义。精细化管理主体是结合既定组织与目标，立足于根本综合控制环节的行为进而构成合力，共同朝着目标努力。财务管理阶段的核心是全过程、多方面，对企业各环节工作内容进行精细化划分，进而制定科学、有效的管理策略，提升企业财务会计管理效率。2.财务会计精细化管理的意义财务会计管理的基础前提是为企业发展管理人员制定全面的资料信息。精细化管理有助于增加业务范围、推动企业更好的发展，做好财务风险控制进而达到财务目标。财务会计精细化管理可以引导有关人员了解不同工作流程，利用财务管理为企业发展创造条件，便于各单位根据财务会计管理拟定规范、合理的计划目标。
二、精细化财务管理的内容
1.精细化财务管理流程财务会计精细化管理前首先需要对企业整体有整体性的掌握，制定管理目标。笔者建议：第一，优化并创新内控体制；第二，编制合理、完善的审核策略与精细化目标；第三，深入企业经营管理全过程。此外，也要重视精细化管理的评价与统计。2.财务管理精细化方法（1）完善财务管理方法财务会计精细化管理的核心任务是做好日常生产经营活动，优化并创新管理方法进而，进而做好各项账目支出管理。财务管理体制构建时应严格遵守有关有关标准。将财务会计精细化管理作为企业建设发展的核心与重点，做好资金规划与经济支出。只有这样，才能跟上现代化发展。（2）注重管理职能的发挥如今，企业改革如火如荼的进行，将深化各生产内容。企业职能部门各司其责，在实际工作中立足于全局。企业领导层应做好调查与研究，正确认识财务管理工作，扩宽财务管理范围，将精细化管理作为引导。各部门展开职责强化，尽可能的防止风险扩大。3.财务管理内容财务会计管理精细化包含：预算编制、落实精细化、监督精细化，绩效审核精细化、成本控制精细化，财务制度精细化、会计基础精细化。注重提升财务会计质量与效果，加强财务会计管理能力进而实现经济效益最大化，提高企业竞争水平实现可持续。企业的发展理念是：创造更大的经济利益，实现长久发展，而精细化管理模式，就能够实现企业的发展理念，产生更大的经济利益，换句话说，精细化管理，要融入企业的每项生产中，增加财务管理规模，进而更有效的掌握企业发展动态，同时为企业树立发展方向作参考，增强企业实力，在行业竞争中，占据重要地位。
三、财务会计精细化管理存在的不足
1.经济利用效率低众所周知，经济支付与会计核算作为企业财务管理的核心，现阶段一些企业财务管理在经济管理上更多的注重事后核算，停留于以往核算与账目审核，缺少对经济的应用与审核。这样一来，容易造成企业经济运转不畅以及使用不合理。2.资产管理松懈现阶段，企业资产管理多为收付中心立足于价值上展开管理资产核算，使用部门应立足于实物上展开资产管理，造成资产价值管理和实物管理脱离，甚至发生固定资产明细账虚记导致资产流失问题。使用部门过于注重财政资金的运营，缺少对资产管理的重视；特别是固定资产的后续控制。3.缺少报账团队构建现阶段，企业在进行人才选拔过程中，会计人员的选择缺少目标性，为注重综合素养水平。企业缺少系统培训，伴随着有关政策的颁发，财务管理职能有待提升。精细化管理中，报账人员是预算与财政部门的纽带，还应发挥有效作用优势进而立足于总体上提升财务会计精细化水平。4.财务管理方法滞后现阶段，财务信息化进程展开财务精细化管理与现代管理方法有着密切联系。但是，现阶段一些企业财务信息化管理较为单一，财务管理范围小，无法包含产品设计、购买、生产、销售等内容导致一些财务资料不完整。尽管一些企业已经应用了计算机管理技术，但财务管理人员专业水平与综合素养无法满足现精细化管理要求，使得信息化进程无法发挥有效作用。目前，财务会计数据信息搜集、汇总、分析，财务风险自动防范等财务信息化目标未达到理想要求，与财务精细化管理差距较大。
四、财务会计精细化管理方法
精细化财务管理，其中最为重要是“管理”模式，企业的发展形态，这些从财务数据中就能够体现出来，精细化管理主要是：工作流程、工作模式、人文环境，要具有一定的专业性质，但归根结底，依然是要通过“人”来进行管理，所以，有效的完善相关机制，是行之有效的措施，另一方面，在管理中，要具有综合性，与各部门的相互配合。1.规范财务管理工作企业想要实现长存，跟上现代化发展就要对财务管理工作进行有效规范，推动精细化财务会计管理内容完善。同时，秉承着服务、核算、监督集成化的理念，精细量化管理人员工作内容与任务目标，根据具体发展状况编制科学、完善的管理制度，从而实现有章可循。另一方面，确保有关责任制度的落实，优化分工，每个职工能够明确工作内容与责任义务进而提升资金利用率。规范财务管理工作有助于财务会计精细化管理的规范化、科学化。建立奖惩制度，在一定程度上，能够提高职工的工作热情，笔者所说的奖惩制度，主要分为：精神、物质，两种方式，相辅相成。物质奖励是：将职工的绩效作为衡量标准，绩效高的职工，进行物质奖励，而精神奖励主要是：思政工作，对职工进行思想上的鼓励，二者相互结合，双管齐下；对于未按规定制度操作的职工，企业也要进行惩罚，但要注意适度，避免职工出现消极状态。2.注重人员专业水平提升财务会计精细化管理中，财务人员与报账人员是管理工作的重要组成，其专业水平与综合素养直接决定了精细化财务管理效果。对此，还需要注重人员专业水平与技能的提高，进而做好财务监管与精细化管理，企业人才队伍的建设尤为重要。首先，企业定期展开精细化管理培训教育，提升报账人员与财务人员技术能力；同时，掌握有关法律制度，规范职业行为与道德思想能够将精细化管理落到实处。其次，构建完善的审核制度，只有管理人员通过资格认证与审核才能上岗，从根本上做好队伍水平控制，避免财务核算管理疏漏，确保企业财务人员管理工作的有效发挥。其一，定期对员工进行培训，提高专业知识，同时树立正确的思想意识；其二，通过相关专家，举办讲座活动，挖掘具有财会潜力的职工，着重培养，提高职工的整体素养，进而创建具有企业特色的形象品牌，推动精细化财务管理的有效进行。除此之外，财务会计精细化管理阶段提倡各部门职工积极主动参与到管理工作中，加强精细化管理认知进而全面支持精细化财务会计管理，确保精细化管理的顺利开展。企业也要加强精细化的推广，推动企业职工融入到精细化管理的编制与落实，熟悉相关管理制度。尤其是财务管理者，应通过标准的方式展开财务会计管理，推动社会经济进步。3.健全控制体系第一，构建资产内部管理体系。企业想要确保财务会计精细化管理效率，资产管理部门、岗位责任体制、保管制度的设置是必不可少的。预算部门设置固定资产类别账目与资产管理卡片，保证责任的有效落实。如果资产发生显著变化，则需要通过有关单位的审核凭证与记录工作，登记至资产管理卡片中。这样一来，能够确保固定资产账目控制。第二，构建资产外部管理体系。管理人员应根据企业具体发展制定资产盘点体制、资产管理追究、赔偿体制，防止资产的流失，确保资产增值。
